Когда мы принимаем решения, мы используем одну из трёх методик. Первая основана на математическом анализе всех возможных факторов, влияющих на результат. Вторая — на интуитивных доводах. Третья методика — смешанная. Часть факторов мы анализируем, а часть доверяем своей интуиции. На корпоративном курсе обучения мы разберём третью методику.
Мы научимся
Что главное?
Понять и научиться использовать свой психотип. Знать, какие шаблоны подсознания преследуют нас в принятии управленческих решений и использовать их себе на пользу. Стать независимым от личных рекомендаций.
Личные рекомендации — это не хорошо и не плохо. Я покажу, как принимать взвешенные и обдуманные решения без них.
Для кого?
Тренинг будет полезен топ-менеджерам и владельцам компаний, управленцам, лидерам и маркетологам — всем, кто ежедневно принимает управленческие решения и хочет помочь другим принимать их верно.
Распространённые проблемы, которые мы научимся решать на тренинге принятия управленческих решений
