На кого лучше опереться, чтобы пройти кризис?

Предприниматель создает для себя бизнес. Управленец хочет, чтобы люди выполняли его распоряжения. Топ-менеджер настраивает все «под свою метлу».

Так или иначе, все эти варианты описывают позицию отделённости руководителя: есть я и есть мой бизнес или компания, отдел, которым я управляю. Так, как мне кажется правильным или как указывает руководство сверху. То есть, руководитель опирается на себя в первую очередь. Как будто он сам – тоже не часть этого бизнеса или отдела.
Такая позиция приводит к тому, что сотрудники теряют инициативность и для своего личного успеха становятся хорошими исполнителями. Ждут указаний, что делать.
Проблема здесь только в том, что руководитель перегружается, постоянно в напряжении от необходимости все контролировать и не ощущает поддержки коллектива.
Конечно, на 100% так не бывает, я беру крайнюю модель такого руководства для пояснения последствий.
В обычное время руководитель знает, что им сказать. У него есть видение, есть консультанты, есть партнеры, есть планы и задачи.
Что, прежде всего, меняется в момент кризиса? Руководитель не знает, что делать, куда и как идти. Коллектив, который привык его слушать послушно ждет указаний. Их нет или они однобоки. Бизнес начинает разваливаться…
Спасением является осознать, что даже если вы – собственник, вы – только часть вами же созданного бизнеса или проекта, структуры, сети. После его создания он уже зажил «своей» жизнью, которая не всегда совпадает с вашим видением. Ибо у бизнеса главная цель – его собственное выживание, а не цель – удовлетворить начальника.

Так вот, другая позиция - прийти в коллектив с вопросом: «Как нам жить дальше?»
И вместе с коллегами разработать план действий, уточнить цели и задачи, исходя из потребностей бизнеса, коллектива и начальника, а не только последнего.
Какого ребенка мать любит больше – своего или чужого? Так и здесь, принятые совместно решения будут «их ребенком». И они начнут их реализовывать с большим рвением, чем даже самые верные, но спущенные сверху.
Чтобы это сделать, необходимо владеть навыками работы в команде и с командой.
Уметь открыто общаться, задавать вопросы и слушать (!) ответы, уметь быть частью команды, а не только командиром. Давать и получать обратную связь.
Если вы столкнулись с ситуацией, что вы не очень понимаете, что делать и нет поддержки коллектива, обратитесь ко мне. Может, хватит личной консультации по скайпу. Возможно, соберем онлайн ваш коллектив и проведем для них тренинг «Создание команды».
Как только люди поймут ценность философии сотрудничества, выгоду от этого и себе, и компании, и вам, они начнут с вами диалог.
Эволюционно выживали всегда не самые умные и сильнейшие. А те, кто мог организовать группу, чтобы совместно завалить мамонта или отбиться от другого племени. Вся теория Дарвина – теория эволюции групп.
Когда вы опираетесь на команду, вы повышаете адаптивность компании и с большей вероятностью будете принимать правильные решения и пройдете кризис.
#семин_команда #семин_системы #семин_управление